供应链管理

经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。我的最新畅销书《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是”前端防杂，后端减重，中间治乱”—-推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。

结合我在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。

《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的成本、库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书，不但分析为什么，而且讲解怎么办；不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、小批量行业的最佳实践。如果你是企业中高层管理人员，本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点；如果你是基层人员，本书可以帮你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。