企业规模大不相同，问题却惊人的相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。
解决方案则必须从供应链的三道防线着手。
1. 所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得最少。这是供应链的第一道防线。
2. 预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。
3.安全库存不够用怎么办？那就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。
两位作者刘宝红先生和赵玲女士强强联合，合著本书：
第一，刘宝红先生的职业经历主要在工业产品和B2B贸易领域，比如批量小、品种多、存货单元（SKU）数量很大的环境；赵玲女士在快消品、零售等领域有丰富的经验。两人一起，覆盖了所有的主要行业。
第二，刘宝红先生在供应链的组织设计、流程管理领域有多年的实践，赵玲女士在信息系统和流程优化方面有深厚的造诣。两人一起，全面覆盖了组织、流程和信息系统的能力建设。
第三，刘宝红先生在库存计划领域有近10年的职业经历，管理过大型的全球计划团队，熟悉复杂库存网络的优化；赵玲女士在需求预测领域深耕多年，熟悉销售与运营计划（S&OP），熟悉需求预测的数理统计模型。两者结合，能够很好地从技术层面全面覆盖需求预测、库存计划的主要领域。
为高层管理，理清供应链挑战的整体应对理念
为供应链人士，提供需求预测、库存计划的技术解决方案。
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